domingo, 19 de febrero de 2012

El impuesto a las compañías foráneas

19 de febrero de 2012

El arbitrio que lo cambió todo

A un año de la vigencia de la Ley 154, unos 27 centavos de cada dólar en el Fondo General provienen del impuesto especial a las compañías foráneas
El secretario de Hacienda Jesús Méndez, reconoce que la agencia que dirige se enfocó en cobrar el arbitrio y que, a la fecha, no hay cálculos, ni siquiera preliminares, de cuánto dejará la regla de fuente de ingreso a partir del 2016. (Archivo)
Por Joanisabel González / joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com
Un año después de que el Gobierno comenzó a cobrar el arbitrio a las corporaciones foráneas, dicho recaudo se ha vuelto tan importante para el Fondo General que su eliminación podría representar un dolor de cabeza en uno o dos años fiscales.

Hasta diciembre, según datos del Departamento de Hacienda, unos 27 centavos de cada dólar neto que recibió el fisco llegaron por el llamado arbitrio del 4%.

Según esa agencia, en diciembre de 2011, las corporaciones sujetas a la Ley 154 de 2010 pagaron al fisco unos $157.9 millones.

Ese pago sirvió para acrecer hasta $965 millones, los recaudos fiscales por concepto del arbitrio, que le valió al gobernador Luis Fortuño una amarga controversia con el sector industrial, pero que fue clave para cumplir su promesa de una reforma contributiva.

En los primeros seis meses del año fiscal en curso, los ingresos netos al Fondo General totalizaron $3,542 millones, unos $336 millones más que en el primer semestre del año fiscal 2010-11.
El arbitrio resulta más crucial al fisco si se considera que entre febrero y junio del 2011 se recaudaron otros $678 millones, para un gran total de $1,643 millones.

Espejismo de mejora

Según el economista José Alameda, el alza en el fondo general se vería como una señal favorable, pero ese avance descansa sobre una fuente de ingresos destinada a desparecer en el 2016.
“Eso va a significar un reto”, dice Alameda, quien destaca que el alza en recaudos no responde a más actividad económica sino “a un elemento exógeno que alteró momentáneamente los recaudos”.

Si el arbitrio no existiera, a diciembre pasado, los arbitrios que recibe el fisco estarían $15 millones por debajo de esos recaudos entre julio y diciembre del 2010.

Medida salvadora

Denisse Flores, presidenta del Colegio de Contadores Públicos Autorizados, indica que, “sin duda, el llamado arbitrio del 4% rebasó todas las expectativas”, pues en principio, se estimaron recaudos de $1,200 millones.

“Eso constata que la reforma contributiva, que sobrevino con la Ley 1 del 2011 y que supuso ahorros para corporaciones e individuos, ha sido subsidiada, en gran parte, por el arbitrio”, dice la contadora.
Sin embargo, la presidenta de los contadores señala que la resistencia de esa fuente de ingreso está por verse.

Interrogantes

Flores resalta que este año, el arbitrio se redujo a 3.75% y que continuará bajando hasta llegar a 1% en el 2016, y luego quedaría sin efecto.

“Habrá que ver el efecto que esa reducción escalonada tenga en los recaudos versus los ahorros contributivos a corporaciones e individuos”, explica la contable al reconocer que, hasta la fecha, existen interrogantes en torno a cuánto dinero recibiría Hacienda en el contexto de la Ley 154.

Según Flores, aparte de los recaudos, también queda por verse el efecto a mediano y largo plazo que ha tenido la Ley 154 en los planes de expansión de las compañías foráneas, aunque por el momento, no ha habido cambios significativos.

Por otra parte, subraya que la Ley 154 también estableció la regla de fuente de ingreso, lo que cambió para siempre la forma en que se paga la contribución sobre ingresos.

Incluso, la contadora destaca que aún cuando el arbitrio está vigente, hay corporaciones que ya pagan su obligación en función de esa regla. La misma requiere calcular variables como bienes raíces, ventas y la nómina que se paga a los empleados.

Se cree que esa disposición sustituiría los ingresos que se reciben del arbitrio.

A preguntas de Negocios, el secretario de Hacienda, Jesús Méndez, indica que en definitiva, el arbitrio expirará en el 2016 y que la regla de fuente de ingreso quedaría en su lugar.

Sin embargo, el funcionario reconoce que la agencia que dirige se enfocó en cobrar el arbitrio y que, a la fecha, no hay cálculos, ni siquiera preliminares, de cuánto dejará la regla de fuente de ingreso. Tampoco se tiene idea de cuántas empresas vienen obligadas a cumplir con la disposición.

viernes, 10 de febrero de 2012

Un invidente que ve más que los que tienen vista

10 de febrero de 2012
 

Un proyecto extraordinario

Álvarez se vale de sus circunstancias para crear tecnología
 
Con su pequeña computadora portátil, Álvarez desarrolla programas de computadoras para asistir a personas ciegas como él. (El Nuevo Día / Mariel Mejía Ortiz)
Por Laura N. Pérez Sánchez / laura.perez@elnuevodia.com
Que la necesidad es la madre de la invención se ha dicho hasta la saciedad, pero cuando se conoce a un ciego que desarrolla tecnología para facilitar la vida de los no videntes se entiende por qué esa frase una vez fue sabia y no un cliché.

La historia de Manolo Álvarez, un programador de computadoras de 44 años, se podría resumir como la de un terco que se empeñó en llevarle la contraria a todos.

Ese rasgo de su personalidad, Álvarez lo conoció tan temprano como en la escuela elemental, cuando en la clase de matemáticas tocaba estudiar fracciones y el maestro saltaba su turno porque pensaba que era un tema demasiado visual para él entenderlo.

Como respuesta, Álvarez desarrolló la capacidad de, aún sin la práctica diaria en clase, entender la materia. “Y empecé a decir que mi clase favorita era la de matemáticas, y era por llevar la contraria”.

Lo mismo que hizo cuando se reunió con la orientadora de la escuela superior para decidirse por una carrera universitaria. “Me dijo que debería estudiar algo que sea teórico. Y pensé: ‘déjame ver qué es lo más visual que se me puede ocurrir... Yo quiero estudiar computadoras’”.

En 1985, cuando ingresó a la universidad, era poco lo que Álvarez conocía sobre el mundo de la informática.

Poco después, desarrollaba un mapa del recinto riopedrense en braile que, desde entonces, ayuda a los universitarios con problemas de visión a moverse a lo largo y ancho del campus con mayor confiabilidad.

“Yo quería hacer proyectos que fueran extraordinarios. Yo quería impactar la vida de las personas ciegas a través de la tecnología”, dijo Álvarez, quien siguió a su bachillerato en computadoras con una maestría y un doctorado en educación especial.

Por cada éxito que relata, se asegura de dejar bien claro que nada de esto ha sido fácil. Álvarez asegura que, más que la ceguera, la mayor barrera con la que se ha encontrado a lo largo de la vida ha sido la actitud de la gente.

“Desde pequeño, yo he tenido que estar escuchando el famoso ‘no se puede’... Pero me di cuenta de que, muchas veces, cuando me decían que no se puede, yo podía”, afirma Álvarez como quien recita una lección.
Esa confianza en su capacidad ha marcado su trayectoria: en 1996, inauguró su propia página en la internet, una de las primeras creadas por una persona ciega, donde comparte con la comunidad internacional los programas de asistencia a personas ciegas y de poca visibilidad que él desarrolla.

En una vida de retos, la llegada de su primera hija, Ámbar, surgió como uno nuevo convertido en oportunidad.

Desde su nacimiento hace seis años, Álvarez estuvo involucrado en el cuidado de la niña -cambió pañales, le dio el biberón, se quedó con ella mientras la madre estudiaba-. Por lo tanto, era de esperar que, llegado el tiempo de los estudios, él también quisiera ser parte.

¿Pero cómo repasarle las lecciones y ayudarla a hacer las asignaciones si él, quien percibe más que la claridad y la oscuridad por una condición congénita, no puede ver los materiales?

Esa nueva pregunta produjo en Álvarez múltiples respuestas que se traducen ahora en diversos programas de computadora que reproducen el material a estudiar.

Y con Ámbar, además de más retos personales, llegó la nueva encomienda de Álvarez.

“Yo estoy desarrollando tecnología para estudiar con mi nena, pero... ¿y si este ‘software’ lo tuviera el Departamento de Educación y se lo diera a todos los maestros de educación especial?”, cuestiona Álvarez, como lanzando un nuevo reto al mismo sistema al que tuvo que desafiar.

martes, 7 de febrero de 2012

Transferenciasl federales entre Puerto Rico y el gobierno federal

http://www.gdb-pur.com/economy/documents/2011-05-16-AETabla21-2010.pdf

Master Paints se convierte en planta solar

14 de septiembre de 2012 
 http://www.elnuevodia.com/masterpaintsseconvierteenplantasolar-1343437.html
 
Master Paints se convierte en planta solar
Master Paints corta su dependencia de la AEE
 
El secretario de la Gobernación, Miguel Romero (a la izquierda), observa uno de los productos de Master Paints, junto al presidente de la empresa Ricardo Cardona. (ismael.fernandez@gfrmedia.com)
Por Yalixa Rivera Cruz / yrivera@elnuevodia.com
La empresa puertorriqueña Master Paints & Chemical, localizada en Guayanilla, cumplió ayer con un sueño que seguramente es compartido por muchas otras empresas puertorriqueñas: eliminar la dependencia energética de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) como su único proveedor de electricidad.
Rebosante de alegría, el ingeniero Ricardo Cardona, presidente de Master Group, anunció ayer que su manufacturera se convirtió en la primera fábrica de pinturas y selladores de techo en Puerto Rico y en el mundo que operará en un 100% con energía solar.
Master Paints ha delegado en el sol la responsabilidad de energizar su operación, tras haber instalado en el techo de su planta 772 paneles solares fotovoltaicos de 185 kilovatios, con capacidad para generar 286,000 kilovatios de electricidad al año.
El innovador proyecto, que requirió una inversión total de $890,000 y que fue instalado por Caribbean Renewal Technologies, le generará a Master Paints un ahorro mensual que fluctuará entre $7,000 y $9,000.
“Tras varias semanas de pruebas exitosas, oficialmente comienza hoy (ayer) la operación de nuestra fábrica con un 100% de energía solar”, indicó el ingeniero durante una conferencia de prensa celebrada ayer.
Incentivos para el proyecto
Miguel Romero, secretario de la Gobernación, sostuvo que a Master Paints ya se le reembolsaron $380,785, como parte de los incentivos que provee el Fondo de Energía Verde (FEV) y que otorga el Departamento de Desarrollo Económico (DDEC).
La manufacturera recibió, además, un incentivo de $210,000 del Departamento de Agricultura federal.
Cardona sostuvo que desde hace cuatro años se habían propuesto llevar la empresa por el camino de la energía renovable y, antes de dar este gran paso, ya habían hechos otros cambios en esa dirección, como la implementación de sistemas de iluminación y ventilación sustentables, para lograr una mayor ventaja competitiva y poder reducir los costos de operación.
“Nos estábamos preparando para esto hace unos años y habíamos logrado bajar el consumo de energía previamente, hasta los $9,000, que es lo que consumimos en la actualidad”, explicó el ejecutivo.
Anteriormente, la empresa pagaba a la AEE aproximadamente $15,000 en energía eléctrica.
Venderán exceso de energía
Ahora, con la instalación de los nuevos paneles solares, Master Paints incluso le venderá la energía que produzca en exceso a la propia Autoridad a 10 centavos el kilovatio, según especifica la Ley 114.
Además, por cada 10 centavos por kilovatio que paguen se destinarán 2.5 centavos para un fondo de mejoras para las escuelas públicas del país.
Estimados de la empresa apuntan a que en un periodo de un año le habrán ahorrado a la AEE 185 barriles de combustible.
Cardona explicó que esperan invertir en el próximo año entre $1 millón y $1.5 millones en mejoras tecnológicas y maquinarias para aumentar producción.
“Este crecimiento lo estamos proyectando gracias a las economías que vamos a lograr con lo que estamos anunciando hoy”, dijo.
“Pero más allá de esto, lo que queremos es que el público nos reconozca como una empresa verde y que, cuando nos vea al lado de nuestros competidores, puedan reconocernos porque nuestro producto se fabrica en una empresa que utiliza energía renovable”, añadió el ejecutivo.
Según Cardona, la meta también es poder pasar eventualmente esos ahorros a los consumidores, ofreciendo precios y productos más competitivos.
La visión a largo plazo de Master Group es imitar lo que han logrado en su planta de Guayanilla en su otra instalación localizada en Toa Baja, donde según su presidente el consumo promedio de energía es de $30,000 al mes.
“Este proyecto se está evaluando, pero tenemos que ver cómo lo hacemos porque allá el sol no es tan fuerte como aquí y llueve mucho más. Además de que se requiere una inversión más grande”, explicó. Master Group produce más de dos millones de galones de pintura al año y emplea a unas 260 personas.

jueves, 2 de febrero de 2012

Biggest Holders of US Government Debt

Biggest Holders of US Government Debt

As the U.S. government spends an unprecedented amount of money to fix the economy, there is an equally great need to raise the cash to pay for it. This is accomplished through borrowing, whereby Uncle Sam sells Treasury securities of varying maturity.

For investors, government bills, notes and bonds are considered safe because they have a guaranteed rate of return, based on faith in future U.S. tax revenues. The government has been partially funding operations via Treasury securities for decades.

This borrowing adds to the national debt, which has recently surpassed $15 trillion and is rising every second. The amount of debt is quickly approaching the federal debt ceiling, a legal limit to borrowing that currently stands at $16.4 trillion.

Much of that debt is held by private sector, but about 40 percent is held by public entities, including parts of the government. Here's who owns the most. Foreign countries listed include private and public investors, according to monthly U.S. Treasury data.

1. Federal Reserve and Intragovernmental Holdings

U.S. debt holdings: $6.328 trillion

That’s right, the biggest single holder of U.S. government debt is the Federal Reserve system. The Fed's system of banks and other U.S. intragovernmental holdings accounted for a stunning $6.328 trillion in U.S. Treasury debt in Spetember 2011 (the most recent number available). The amount is an all-time high as the Federal Reserve continues to expand its balance sheet, partially to purchase U.S. government debt securities.

About a decade ago, the total government holdings were "only" $2.5 trillion.

2. China

Photo: DAJ RM | Getty ImagesU.S. debt holdings: $1.132 trillion

The largest foreign holder of U.S. Treasury securities, China currently has $1.132 trillion in American debt, although it is down from all time highs of $1.173 trillion in July 2011. For more on China and currency, see CNBC Explains.



3. Other Investors/Savings Bonds

U.S. debt holdings $1.107 trillion

With the most recent numbers from June 2011, this extremely diverse group includes individuals, government-sponsored enterprises, brokers and dealers, bank personal trusts, estates, savings bonds, corporate and noncorporate businesses for a total of $1.107 trillion.

Although the level of debt held in U.S. savings bonds has remained basically constant since 2000, the broad category of "other" investors has nearly quadrupled since reaching a four-year low in December 2007.

[Also see: Money Missteps That Matter]

4. Japan

Photo: APU.S. debt holdings: $1.038 trillion

One of the U.S.'s largest trade partners, Japan is also one of the U.S.'s largest debt holders, currently owning $1.038 trillion in Treasury securities.




5. Pension Funds


U.S. debt holdings: $842.2 billion

Pension funds control large amounts of money, reserved for personal retirements, and thus are obligated to make relatively safe investments. This group, which includes private and local government pension funds, holds $842.2 billion in U.S. debt. The private pension fund category also includes U.S. Treasury securities held by the Federal Employees Retirement System Thrift Savings Plan G Fund.

6. Mutual Funds

U.S. debt holdings: $653.5 billion

According to the Federal Reserve, mutual funds hold the sixth-largest amount of U.S. debt compared to any other group, although mutual fund holdings have diminished by more than $105 billion since December 2008. Including money market funds, mutual funds and closed-end funds, this group of investments managed about $653.5 billion in U.S. Treasury securities as of June 2011, which are the most recent numbers available.

7. State and Local Governments

U.S. debt holdings: $484.4 billion

U.S. state and local governments have nearly a half-trillion dollars invested in American debt, according to the Federal Reserve. The level of investment has remained stable since 2006, moving within the range of $484 billion and $576 billion. The current debt holdings, however, represent the lowest aggregate level for state and local governments since December 2005, when they stood at $481.4 billion.

[Also see: Save Up to 50% at the Grocery Store]

8. The United Kingdom

Photo: Dominic Burke | Getty ImagesU.S. debt holdings: $429.4 billion

The U.K. currently holds $429.4 billion in U.S. debt, but the country's investment has fluctuated dramatically during the past two years. Now at its all-time high (and rapidly increasing), British holdings were as low as $55 billion in June 2008.




9. Depository Institutions

U.S. debt holdings: $284.5 billion

As of June 2011 (the most recent numbers available), the Federal Reserve Board of Governors lists depository institutions as holding about $284.5 billion in U.S. debt.

This group includes commercial banks, savings banks and credit unions. In 2011, its holdings more than tripled from the 2008 low of $105 billion. Between June and September 2011, holdings for depository institutions fell by nearly $44 billion.

10. Insurance Companies

Photo: Sylvain LeprovostU.S. debt holdings: $250.1 billion

According to the Federal Reserve Board of Governors, insurance companies hold $250.1 billion in Treasury securities. This group includes property-casualty and life insurance firms.




Click here for the full list of Biggest Holders of US Gov’t Debt.

martes, 20 de diciembre de 2011

Tax Break Shifts to Cayman Islands

Tax Break Shifts to Cayman Islands

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A sign stands at the entrance to Eli Lilly & Co.'s plant in Guayama, Puerto Rico. Photographer: Simone Baribeau/Bloomberg
Medtronic's heart device plant in Villalba, Puerto Rico. Photographer: Simone Baribeau/Bloomberg
The entrance to Pfizer's plant in Guayama, Puerto Rico. Photographer: Simone Baribeau/Bloomberg
On either side of a two-lane road and surrounded by the lush green mountains of Villalba in central Puerto Rico, stand a pair of manufacturing plants owned by Medtronic Inc. (MDT), the world’s biggest maker of heart-rhythm devices.

Medtronic does more than half of its $16 billion in annual sales of pacemakers, defibrillators and other devices in the U.S. It manufactures the equipment at this facility, legacy of a defunct U.S. tax break designed to encourage investment on the poverty-stricken island. Yet, Medtronic credits the income to a mailbox in a Cayman Islands office building.

This isn’t what the U.S. Congress had in mind when it did away with the federal tax credit for companies’ Puerto Rican profits. The break was attacked by Republicans and Democrats as too expensive, and as of 2006, it ended. So Medtronic and other companies found a solution: They are avoiding taxes by moving those profits into shell subsidiaries in havens such as the Cayman Islands, Switzerland and the Netherlands.
“By aggressively shifting income to offshore affiliates, companies appear to be getting U.S. tax benefits that are equal to or greater than the ones they did under the old Puerto Rico tax break,” said Stephen E. Shay, former deputy assistant secretary for international tax affairs at the U.S. Treasury Department under President Barack Obama, now a professor at Harvard Law School. “That almost certainly was not the intent of the repeal.”

Less Than Half

The profits that used to benefit from the Puerto Rico credit are now part of a mountain of tax-deferred offshore earnings totaling at least $1.38 trillion, according to a May report by JPMorgan Chase & Co. Companies including Apple Inc. (AAPL), Google Inc., Microsoft Corp. and Pfizer Inc. are lobbying Congress for a tax holiday to bring those profits home. Without such a break, any cash brought back to the U.S. would be taxed at the federal income-tax rate of 35 percent, with a credit for foreign income taxes already paid. (To see other articles from Bloomberg’s coverage of how corporations avoid taxes, click here.)
Medtronic, based in Minneapolis, paid income taxes in fiscal 2011 at a rate of less than half that -- 16.8 percent. That’s also about half Medtronic’s rate under the old Puerto Rican tax credit.
As the Obama administration and congressional Democrats take aim at tax breaks for everything from corporate jets to private-equity manager compensation, the aftermath of the Puerto Rico credit’s repeal shows just how difficult ending such breaks can be -- and how determined well-funded tax planners and their corporate clients are to create new ones.

‘Extraordinary’ Profit

Now the Internal Revenue Service wants to collect some of those lost taxes. It has identified as a top audit priority the sophisticated strategies U.S. companies used to shift income that once benefited from the old tax break in Puerto Rico.

In a memo sent to IRS auditors in February 2007, the agency called profit levels “extraordinary” in many of the offshore units created to take over for the subsidiaries that got the Puerto Rican break. In many cases, those units are generating “an inordinate amount of the profits, i.e., amounts in excess of what would be expected, based upon activity,” according to the IRS memo.

The agency is in a $958 million fight with Medtronic in U.S. Tax Court over how it reorganized its Puerto Rican operations, as well as a $452 million court dispute with Guidant LLC, now a part of medical device maker Boston Scientific (BSX) Corp., over a similar move.
Transfer Pricing
Companies legally move profits offshore using “transfer pricing,” the system of allocating income between units in different countries. This lets corporations like Medtronic say that profit from a $5,000 pacemaker was earned in the Cayman Islands, even though the device was manufactured in Puerto Rico and sold in, say, Houston. The company has accumulated $14.9 billion in income allocated to its foreign subsidiaries on which it hasn’t paid any U.S. income tax, according to its most recent annual report.

The profit shifting that can stem from transfer pricing costs the U.S. government an estimated $90 billion a year, according to Kimberly Clausing, an economics professor at Reed College in Portland, Oregon. That’s about double the U.S. Department of Homeland Security’s annual budget and dwarfs the revenue loss from the various tax breaks currently under scrutiny. By comparison, changing the so-called carried-interest provision that allows private-equity managers to pay taxes at a rate of 15 percent on most of their compensation would only raise about $2 billion per year for the federal government, according to the Joint Committee on Taxation.

Cat and Mouse

Under U.S. transfer-pricing rules, offshore subsidiaries that license rights from their parent companies are supposed to pay an “arm’s-length” price, or what an unrelated company would pay. Such transactions often involve the transfer of intellectual property rights and other so-called intangibles, for which real world comparisons can be difficult to find. The IRS objects when offshore subsidiaries pay their parent company a price that the agency claims is too low, which shifts taxable profit out of the U.S.
“We are confident that Medtronic has met the requirement in establishing arm’s-length pricing on all intercompany transactions,” said Amy von Walter, a spokeswoman for the company. She declined to comment on specifics of the IRS dispute.

Medtronic says in court papers that its offshore unit paid the correct amount for rights moved out of the U.S.
The story of the Puerto Rico tax credit and its aftermath illustrates the cat-and mouse game companies and the U.S. government play when Congress tries to close tax breaks. In this case, even bipartisan support didn’t stop companies from quickly finding a new legal way to avoid paying taxes.

‘Cautionary Tale’

“It is a cautionary tale,” said Greg Ballentine, an economist in Washington with Charles River Associates, a consulting firm that advises companies on transfer pricing. “There is a very active and aggressive community of tax advisers out there and they respond to whatever changes are made, congressional or regulatory. So the IRS is frequently several steps behind.”

Puerto Rico became a haven for the manufacturing operations of U.S. companies in the 1960s, when the federal government used various tax incentives to combat poverty and unemployment on the island which now has almost 4 million residents.
In 1976, Congress added a tax credit that effectively exempted from federal income taxes the profits that U.S. companies attributed to Puerto Rico. The combination of the break, proximity to the U.S. and plentiful industrial sites prompted multinational companies to flock to the island, with medical-device and pharmaceutical makers leading the way, including Pfizer, Eli Lilly & Co. (LLY) and Merck & Co.

Tax Holidays

Companies separately negotiated tax holidays from the Puerto Rican government -- eager to attract jobs to stanch unemployment -- to be largely exempt from the island’s equivalent of a national corporate income tax, often paying at rates in the low-to mid-single digits.

By the mid 1990s, critics led by Texas Representative Bill Archer, then the Republican chairman of the House Ways and Means Committee, attacked the break as too expensive, costing the U.S. about $3 billion a year. In some industries, the tax subsidy was costing the U.S. as much as $72,000 per job, according to a study by the federal agency now called the Government Accountability Office. After a lobbying battle in 1996, the tax break was repealed, with a 10-year transition period for companies already benefiting from the credit.

“It pulled the rug from under our feet,” said William Riefkohl, executive vice president of the Puerto Rico Manufacturers Association.

Raising $11 Billion

Archer, now a lobbyist for accounting firm PricewaterhouseCoopers LLP, which represents multinationals on tax issues, said: “We were determined to let everybody know we were going to close corporate tax loopholes that clearly stood out as being appropriate for repeal.”

The Joint Committee on Taxation projected that eliminating the break would raise close to $11 billion for the U.S. Treasury over the next decade.

“There was certainly an expectation the companies would react” after the repeal, said Daniel M. Berman, a former deputy international tax counsel at the Treasury Department at the time of the dispute over the tax break. He is now a professor at Boston University’s School of Law.

Berman was right. After losing the legislative fight, the tax-avoidance industry of accountants and lawyers sprung into action. While manufacturing facilities stayed in Puerto Rico, dozens of companies simply shifted the ownership of those assets to newly created subsidiaries in tax havens around the world.

Guidant Assets

Guidant, the medical-device maker once part of Eli Lilly and now owned by Boston Scientific, transferred assets formerly owned by its Puerto Rico subsidiary to a unit in the Netherlands, records show.
Guidant says in its Tax Court filings that no taxes were due on the transfer of assets overseas and that intracompany royalties were priced properly. A spokeswoman for Boston Scientific, the second-biggest heart-device maker, didn’t reply to requests for comment.

One of the leading strategists behind the new tax maneuvers was Ernest Aud Jr., a veteran international tax lawyer for accounting firm Ernst & Young LLP in Chicago. Aud advised U.S. multinationals on how to turn the potential tax jam into an asset.

“I was probably the architect of a number of the early conversions,” said Aud, now retired from Ernst & Young. “We were the ones that made companies aware that there was an opportunity -- underscore opportunity -- to maybe do better under” the new arrangement than under the old Puerto Rico break.

Heart-Rhythm Equipment

Among those taking advantage of that opportunity was Medtronic. The corporation has grown from a medical repair shop founded by a Minneapolis engineer in his garage to become the world’s biggest maker of heart-rhythm equipment. It also makes an array of other devices, including spinal technologies and insulin- delivery systems.

Like dozens of pharmaceutical and medical-device makers that flocked to Puerto Rico, attracted by the various tax benefits, Medtronic opened its first factory in 1974 and expanded twice after that.

Grand Cayman Subsidiary

In August 2001 -- about four years before the tax credit would disappear for good -- Medtronic established a subsidiary in Grand Cayman, listing an address at an office now used by Intertrust Group Holding SA, a corporate-services provider that helps companies establish shell subsidiaries in tax havens.

On paper, Medtronic transferred ownership of its Puerto Rican assets to this new Cayman unit, called Medtronic Puerto Rico Operations Co. The Cayman subsidiary is owned by a Dutch arm, which is in turn owned by a Swiss subsidiary, court filings show. In 2006, Medtronic transferred some of the Dutch company’s assets to the unit in Zug, Switzerland, a popular destination for companies seeking Swiss tax holidays.

The new Cayman entity also entered into an arrangement to pay royalties to the U.S. parent to use intellectual property and other rights covering devices it manufactures in Puerto Rico and then sells back into the U.S. The IRS contends that Medtronic’s Cayman unit underpaid for those rights, court papers show, shifting offshore income from U.S. sales.

Offshore Profits

Taxes on such offshore profits are typically deferred indefinitely until the companies decide to bring the earnings back to the U.S.

Medtronic’s tax rate has plummeted. In 1995, the year before congress abolished the Puerto Rico credit, the break cut 4.2 percentage points off the company’s effective tax rate, helping to lower it to 33.5 percent. By 2011, Medtronic’s tax rate was down to half that.

Overall, the savings from the low-taxed overseas income boosted Medtronic’s net income in fiscal 2011 by 30 percent, to $3.1 billion, based on tax disclosures in the company’s most recent annual report.
The company has benefited from a “tax incentive grant” in Puerto Rico, according to the annual report, but doesn’t disclose that rate. Owning its Puerto Rican assets through a Cayman shell company lets Medtronic move cash around the world without being subject to a Puerto Rican withholding tax, according to two people familiar with such structures.

“The government underestimated how sophisticated and aggressive multinationals would be in shifting truckloads of profits out of the U.S.,” Harvard’s Shay said.

To contact the reporter on this story: Jesse Drucker in New York at jdrucker4@bloomberg.net
To contact the editor responsible for this story: Jonathan Kaufman at jkaufman17@bloomberg.net

lunes, 17 de octubre de 2011

INDIGNACION - CHANTAL MAILLARD

TRIBUNA: CHANTAL MAILLARD

Indignación

CHANTAL MAILLARD 15/10/20
Aplaudo la indignación democrática, siempre que sea coherentemente democrática: el demos, el pueblo, en época de globalización, se extiende mucho más allá de nuestras pequeñas fronteras, personales y políticas. No estamos en 1944, tampoco en 1968. Los derechos universales han de ser entendidos y defendidos, ahora, globalmente, sin excepción de pueblos ni de razas, humanas y no humanas, pues lo que afecta a uno sólo de los seres del planeta nos afecta a todos.

Me indigno porque hablar, hablamos mucho, pero ¿daríamos un ápice de nuestras comodidades diarias por salvar a un inocente cuando éste no es "de los nuestros"? ¿De verdad? Siempre que trazamos fronteras, éstas nos hacen ser entidades mezquinas.

Me indigno cuando nos indignamos por un recorte de nuestros sueldos pero no lo hacemos por los dos millones y medio de desplazados que mueren de hambre en los campos de Somalia.
Me indigna que no nos indignemos y pidamos responsabilidades a nuestros Gobiernos, a los que tal vez podríamos acusar de genocidio por omisión. Pero claro, tenemos otras prioridades.

Me indigna que consideremos que esto no nos atañe y que recibamos al rey del Vaticano (¡qué poco y qué mal recordamos la Historia!) con bombos y platillos. ¿Por qué no darían los cristianos el coste de su fiesta papal para evitar la muerte de una parte de estos dos millones y medio de personas? Me indigno cuando las sectas se indignan bañadas en su hipocresía.

Me indigna que la mayor parte de la población veamos aproximarse el desastre sin variar en nada nuestra forma de vida consumista.

Me indigno porque no acabamos de considerar a los demás seres de este planeta como semejantes. Porque hay que seguir pidiendo perdón por pensar que un animal es uno de nosotros y por decir en voz alta que son mejores que nosotros.

Me indigna que no sintamos en nosotros al animal, al auténtico animal, clamando por un poco de sosiego.
Me indigna que no nos alcemos más alto y desenmascaremos esta farsa que llamamos democracia cuando sabemos pertinentemente que el sistema no funciona, que no votamos a quienes queremos que gobiernen sino que más bien participamos en un torneo preparado por quienes controlan económicamente el circo de las candidaturas y sus ferias electorales. Y sabemos, también, que no hay ideal ni sabiduría en la mayor parte de quienes pugnan por representarnos sino, todo lo más, la pericia del jugador que participa, conscientemente, en un juego amañado por las grandes empresas, frente a las que no todos los políticos tienen el arma que conviene: un espíritu educado en la templanza y otras virtudes necesarias para calmar el ansia.

Y ¿qué hacer? ¿Qué modelo inventar?

Clamar por la sabiduría. Educar a un niño poniendo a su alcance los medios para la más alta comprensión. Mirar hacia otros pueblos: los últimos supervivientes de las selvas tropicales, Bhutan tal vez, pueblos felices, si los hay. Aprender de ellos, de su felicidad: su eudaimonía: la buena (eu) voz interior (daimon), el buen-estar. El buen daimon es algo con lo que se nace, pero se ausenta en cuanto uno insiste en procurarse un bienestar calculado en forma de pertenencias y derechos adquiridos. El Estado de bienestar se sostiene sobre un paquete de derechos adquiridos a costa de otros, de muchos otros, y a los que no estamos dispuestos, al parecer, a renunciar. No hay felicidad que se asiente sobre tales bases.

Urge pensar en formular otro tipo de Gobierno, que no sea precisamente del demos: gremial y etnocéntrico, ni tampoco se sostenga en el krátos: el poder, sino en la comprensión, la compasión y el conocimiento.

 
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